Обучение на образовательной платформе АТОМ Обучение

Уважаемые пользователи! Данный урок рекомендуется проходить на портале РЕКОРД mobile https://ml.rosatom.ru (доступно из КСПД и Internet).

Цель курса:

1. Показать руководителям критическую важность информационной безопасности в условиях цифровой трансформации бизнеса.
2. Дать общее представление о современных киберугрозах и методах защиты данных.
3. Рассмотреть основные инструменты киберконтроля и их значение для компании.
4. Сформировать понимание роли руководства в обеспечении информационной безопасности и киберустойчивости организации.

Актуальность курса:

В эпоху цифровой трансформации все бизнес-процессы зависят от информационных систем и данных. Любой сбой или утечка информации может привести к существенным финансовым потерям и удару по репутации компании. Киберриски сегодня входят в число главных бизнес-рисков: в 2024 году снижение киберрисков названо одним из топ-приоритетов для бизнеса. Количество инцидентов постоянно растет – по данным исследования InfoWatch, объем утечек персональных данных вырос почти на 60% в 2023 году.

Одновременно усиливается нормативное давление: например, за утечку персональных данных регуляторы (как в случае GDPR) могут оштрафовать компанию на суммы до 4% от глобального оборота. Таким образом, информационная безопасность из сферы ИТ-вопросов превратилась в стратегическую задачу на уровне совета директоров. Активное участие топ-менеджмента в вопросах кибербезопасности критично для защиты ключевых активов, сохранения доверия клиентов и обеспечения непрерывности бизнеса в современных условиях.

Вы узнаете:

• Основные виды киберугроз и уязвимостей, влияющих на бизнес.
• Международные, отраслевые (GDPR, ISO 27001 и др.) и отечественные требования в сфере информационной безопасности.
• Принципы защиты информации: конфиденциальность, целостность, доступность и методы их обеспечения.
• Ключевые методы киберконтроля в организации: мониторинг, управление доступами, реагирование на инциденты, обучение персонала.
• Обзор современных систем и решений для киберконтроля (SIEM, DLP, PAM, SOAR, CASB, UEBA и др.) и их роль в снижении рисков.
• Алгоритм действий руководителя при киберинциденте и практические навыки принятия решений в кризисной ситуации.

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом».

Данный учебный курс направлен на повышение уровня осведомлённости сотрудников предприятий в вопросах обеспечения безопасности объектов критической информационной инфраструктуры.

Вы узнаете:

• Безопасность объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ).
• Основная нормативная база в сфере обеспечения КИИ.
• Государственная система обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак на информационные ресурсы Российской Федерации.
• DLP как один из инструментов ГосСОПКА.

Целевая аудитория: Руководители и специалисты, реализующие функции обеспечения безопасности объектов критической информационной инфраструктуры и имеющие высшее образование. 

В условиях цифровизации электронная подпись (ЭП) стала не просто удобным инструментом, а жизненной необходимостью для решения деловых и бытовых вопросов. Уже сейчас ЭП активно используется для сдачи отчетности в госорганы, для оформления сделок с недвижимостью и для  аутентификации на порталах. 
Однако, вместе с её распространением в нашей жизни, стремительно растут и риски: мошенники регулярно изобретают новые схемы для кражи бизнеса, недвижимости и оформления фиктивных кредитов с помощью чужих цифровых ключей. Потеря контроля над своей ЭП может обернуться серьезными финансовыми и юридическими проблемами, которые придется расхлебывать годами. 

Вы узнаете:

• Как безопасно выпустить и использовать подпись; 
• О самых актуальных уловках злоумышленников;
• О четких практических инструкциях, которые помогут вам уверенно пользоваться электронными документами и надежно защитить свои активы от любых посягательств;
• Информацию о всех видах ЭП, а также о том, как ими безопасно пользоваться.

Целевая аудитория: Все работники отрасли.

Цель курса — развитие компетенции работников Госкорпорации «Росатом» и ее организаций по обеспечению требований охраны труда, проведению профилактических мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, выявлению, оценке и минимизации профессиональных рисков, а также освоению мероприятий по улучшению условий труда на рабочих местах и обеспечению безопасной производственной среды.

Вы узнаете: 

• Основы охраны труда в Российской Федерации. 
• Стратегия безопасности труда и охрана здоровья. 
• Система управления охраной труда в организации. 
• Расследование и предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний. 
• Профессиональные риски и вредные производственные факторы. 
• Безопасные методы и приемы выполнения работ. 
• Мероприятия по улучшению условий и охраны труда. 

Целевая аудитория: Работники Госкорпорации «Росатом» и ее организаций:  руководители организации, заместители руководителя организации, на которых приказом работодателя возложены обязанности по охране труда, руководители филиалов и их заместители, на которых приказом работодателя возложены обязанности по охране труда,  руководители структурных подразделений организации и их заместители, руководители структурных подразделений филиала и их заместители,  специалисты по охране труда; члены комитетов (комиссий) по охране труда,  уполномоченные (доверенные) лица по охране труда профессиональных союзов и иных уполномоченных работниками представительных органов организаций; работники организации, отнесенные к категории специалисты; работники рабочих профессий; члены комиссий по проверке знания требований охраны труда; лица, проводящие инструктажи по охране труда и обучение требованиям охраны труда.

Цель данного курса - дать представление о функционале и интерфейсе Системы, а так же показать возможности и основные процессы.

Актуальность курса определяется вводом в постоянную эксплуатацию новой информационной системы ЕОС ЦЭА и потребностью непрерывного, персонализированного, доступного в любое время изучения общих принципов работы Системы всеми ее пользователями с целью своевременного, полноценного использования возможностей Системы в своей профессиональной деятельности.

Вы узнаете:

• Особенности входа в Систему;
• Основной функционал Системы;
• Ролевую модель и возможности Системы;
• Интерфейс Системы;
• Содержание узлов и доступ.

Целевая аудитория: все сотрудники отрасли

Цель курса — развитие у слушателей компетенций в области обеспечения работников эффективными средствами индивидуальной защиты для предотвращения производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

Вы узнаете:

• Нормативно-правовые акты в области организации процесса обеспечения СИЗ, ДСИЗ и смывающими средствами в организации; 
• Виды, типы и классификация СИЗ (ДСИЗ) их назначение; 
• Основные этапы формирование норм выдачи СИЗ, ДСИЗ и смывающих средств.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей всех уровней, линейных руководителей организации, специалистов отдела охраны труда, уполномоченных по охране труда и лиц, назначенных ответственными за формирование норм выдачи средств индивидуальной защиты (СИЗ).

Данный курс поможет вам вовремя распознать признаки выгорания и отличить его от стресса, а также познакомит вас с практическими инструментами по управлению своим состоянием.

Вы узнаете:

• Как отличить стресс от выгорания?
• Какие техники мгновенно снимают острое напряжение?
• Как управлять хронической усталостью и многозадачностью?
• Как сохранять спокойствие в конфликтных ситуациях и восстанавливать ресурсы после тяжелого дня?

Целевая аудитория: Все работники отрасли.

Цель данного курса - обучение требованиям промышленной безопасности при транспортировании опасных веществ.

Вы узнаете: нормативные документы, устанавливающие требования к транспортированию опасных веществ на ОПО,общие требования к организациям по транспортированию опасных веществ, классификация опасных грузов, рекомендации по транспортированию опасных веществ на опасных производственных объектах железнодорожными и автомобильными транспортными средствам, правила безопасности для опасных производственных объектов магистральных трубопроводов.

Цель курса — развитие у слушателей компетенций, необходимых для выполнения профессиональной деятельности в области управления качеством, применения эффективных методов решения проблем при обнаружении несоответствий продукции и процессов.

Вы узнаете:

• Цели, архитектуру и функциональные модули единой системы ЕОС-Качество.
• Нормативную базу и порядок её применения в договорах, включая работу с субисполнителями.
• Роли, требования и ответственность участников процесса в системе.
• Процедуру управления несоответствиями и регламент применения методики 8Д.
• Последовательность и содержание всех этапов методики 8Д (от D0 до D8).
• Практическую работу в системе ЕОС-Качество: действия пользователей, инструкции и справочники.
• Классификацию видов и предметов несоответствий по ключевым направлениям.
• Области эффективного применения и преимущества внедрения методики 8Д в организации.

Целевая аудитория: Руководители и специалисты производственных подразделений, служб обеспечения качества, технологических и конструкторских служб предприятий, представители потребителя.

Данный курс предназначен для формирования и развития у слушателей компетенций, необходимых для выполнения профессиональной деятельности в области контроля качества продукции и процессов, а также для приобретения навыков работы в ЕОС-Качество.

Вы узнаете: 

• Что такое подсистема «Контрольные операции»;
• Как создать заявку на проведение контрольной операции;
• Как добавлять участников контрольной операции;
• Как внести результаты проведения контрольной операции;
• Как завершить контрольную операцию;
• Как проводить входной контроль оборудования на площадке АЭС;
• Как создавать заявку на контрольную операцию с видом контроля «Аудит»;
• Как происходит взаимодействие с ERP системами.

Целевая аудитория: Работники организаций, привлеченные для работы в модуле Контрольные операции ЕОС-Качество на локальных площадках, владеющие ПК на уровне пользователя.

Цель курса: сформировать у пользователей понимание процесса заполнения финансово-экономической модели бизнес-планирования/бюджетирования ЦФО-3 в Распределенной системе планирования и бюджетирования на платформе «1С: Управление холдингом» (РСПиБ). Актуальность курса: необходимость развития у специалистов финансово-экономических служб организаций Госкорпорации «Росатом», требуемых для формирования финансово-экономической модели (ФЭМ) ЦФО-3-го уровня.

Вы узнаете: 

• Что из себя представляет интерфейс и основные функции системыы РСПиБ.
• Как осуществляется процесс загрузки модели РСФЭМ ЦФО-3 в формате Excel в систему РСПиБ на практическом примере.
• Этапы формирования и особенности ввода первичных данных ФЭМ ЦФО-3 в системе РСПиБ на практическом примере. 
• Этапы формирования отчетов ПФА для ЦФО-3 для целей бизнес-планирования/бюджетирования в системе РСПиБ.
• Как осуществляется процесс сверки отчетов ФЭМ и ПФА с применением инструмента системы РСПиБ «Аналитические отчеты».
• Как осуществляется процесс сверки внутригрупповых операция (ВГО) с использованием инструмента РСПиБ «Консоль ВГО».

Целевая аудитория: Специалисты финансово-экономических служб ЦФО-3-го уровня Госкорпорации «Росатом».

Почти каждый из нас уже успел попробовать большие языковые модели (LLM) в каком-то виде: Яндекс.GPT, Gigachat от Сбера, ChatGPT, Claude или Deepseek. Но все эти модели запущены на стороне владельца, мы просто получаем к ним доступ. Поэтому владелец модели в любой момент может этот доступ закрыть, а что еще хуже может использовать полученные от нас данные в любых целях. Именно по этой причине корпоративные правила множества компаний запрещают использовать LLM для работы, чтобы предотвратить утечки чувствительной информации. Но пользоваться-то хочется. Как быть? Поэтому выход простой – скачать уже обученную модель и запустить у себя, абсолютно локально. Правда, на этом пути нас ждут некоторые сложности.

Вы узнаете:

• Как скачать уже обученную модель и запустить у себя;
• Какие подводные камни могут ожидать нас на этом пути;
• Как запустить локальную модель, чтобы пообщаться с ней.

Целевая аудитория: Все работники отрасли.

Данный тест создан для проверки знаний руководителей проектов для получения сертификата на уровень РП-3 по теме "Сроки". Доступ к тесту ограничен.

Целевая аудитория: руководители отраслевых проектов.

Вебинар посвящен проблеме безопасности домашних сетей, которая резко возросла с появлением десятков устройств «умного дома», делающих обычную квартиру сложной цифровой средой с уязвимыми точками.

Вы узнаете:

• Как обезопасить роутер от взлома;
• Каким должен быть пароль от вашей Wi-Fi сети;
• Какую модель роутера выбрать;
• Как создать надежные пароли и контролировать подключенные устройства, чтобы предотвратить их взлом и использование злоумышленниками. 

Целевая аудитория: Все работники отрасли.

Цель курса:

1. Сформировать у пользователей целостную картину взаимодействия между файлами, составляющими бюджетную модель.
2. На практическом примере передать описание алгоритма ввода первичных данных каждым ЦФО-3, необходимых для него набора показателей бюджетной модели.

Актуальность курса: Необходимость развития у специалистов финансово-экономических служб организаций Госкорпорации «Росатом», требуемых для формирования финансово-экономической модели ЦФО-3-го уровня.

Вы узнаете:

• Что такое финансово-экономическая модель бизнес-планирования и каковы общие требования к работе с моделью
• Состав системы входящих в финансово-экономическую модель файлов, их структуру и взаимодействие
• Алгоритм ввода первичных данных для формирования набора необходимых показателей бюджетной модели организации.

Целевая аудитория: Специалисты финансово-экономических служб ЦФО-3-го уровня Госкорпорации «Росатом».

Цель курса — развитие компетенции работников Госкорпорации «Росатом» по обеспечению требований охраны труда, включая навыки выявления, оценки и минимизации профессиональных рисков, а также освоение мероприятий по улучшению условий труда и обеспечению безопасной производственной среды.

Вы узнаете:

• Профессиональные риски и вредные производственные факторы.
• Безопасные методы и приемы выполнения работ.
• Мероприятия по улучшению условий и охраны труда.

Целевая аудитория: Работники Госкорпорации «Росатом»: руководители структурных подразделений организации и их заместители, руководители структурных подразделений филиала и их заместители; работники организации, отнесенные к категории специалисты; специалисты по охране труда; работники рабочих профессий; члены комиссий по проверке знания требований охраны труда; лица, проводящие инструктажи по охране труда и обучение требованиям охраны труда; члены комитетов (комиссий) по охране труда; уполномоченные (доверенные) лица по охране труда профессиональных союзов и иных уполномоченных работниками представительных органов организации.

Курс предназначен для повышения компетенции руководителей организаций по реализации основных задач и обязанностей в области охраны труда.

Вы узнаете:

• Об основах охраны труда в Российской Федерации;
• О стратегии безопасности труда и охраны здоровья;
• О системе управления охраной труда;
• О расследовании и предупреждении несчастных случаев и профессиональных заболеваний.

Целевая аудитория:

• Работодатели (руководители организаций);
• Руководители филиалов;
• Заместители руководителей организаций, на которых приказом работодателя возложены обязанности по ОТ;
• Заместители руководителей филиалов, на которых приказом работодателя возложены обязанности по ОТ;
• Руководители структурных подразделений организации и их заместители;
• Руководители структурных подразделений филиалов и их заместители.

Уважаемые пользователи! Данный урок рекомендуется проходить на портале РЕКОРД mobile https://ml.rosatom.ru (доступно из КСПД и Internet).

Цель курса:

1. Сформировать системное понимание СВК как инструмента в достижении стратегических целей организации.
2. Разъяснить ключевые принципы работы СВК.
3. Показать роль СВК в обеспечении устойчивости и развитии компании.

Актуальность курса:

Понимание системы внутреннего контроля помогает принимать более обоснованные и безопасные управленческие решения. Благодаря формированию культуры контроля сотрудники осознают свою роль в предотвращении рисков и повышении прозрачности процессов. Правильное построение и применение системы внутреннего контроля усиливает защиту от рисков, соответствие требованиям законодательства и эффективность процессов. Понимание механизмов контроля способствует своевременному выявлению и предотвращению отклонений и нарушений. Развитие контрольной компетенции особенно актуально для руководителей, на которых лежит обязанность формировать и поддерживать эффективную контрольную среду.

Вы узнаете:

• Что такое система внутреннего контроля (СВК), её цели и задачи;
• Принцип работы СВК: цели, риски, контроли;
• Ключевые принципы СВК;
• Нормативно-правовую базу СВК;
• Значение СВК для бизнеса.

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом».

Уважаемые пользователи! Данный урок рекомендуется проходить на портале РЕКОРД mobile https://ml.rosatom.ru (доступно из КСПД и Internet).

Цель курса:

1. Научиться определять и классифицировать ключевые риски на уровне своего бизнес-процесса, сопоставлять риски бизнес-процессов и соответствующие им контрольные процедуры.
2. Отработать практические навыки картирования процесса, разработки и применения контрольных процедур в бизнес-процессах/проектах с учетом изменяющихся условий в целях поддержания уровня рисков в пределах толерантности организации к риску.
3. Ознакомиться с практикой отражения результатов выполнения контрольных процедур в рабочих документах (документирования).
4. Ознакомиться с практикой отражения результатов выполнения контрольных процедур в рабочих документах (документирования).

Актуальность курса:

1. Знакомство с практиками картирования процесса и использования инструментов документирования контрольных процедур позволяет научиться оценивать их эффективность по результатам проведенной оценки и, при необходимости, оптимизировать.
2. Отработка навыков применения методики самооценки процесса или проекта в целях выстраивания системы внутреннего контроля на основе риск-ориентированного подхода с их последующим внедрением в практическую деятельность при разработке/актуализации/пересборке процессов или проектов позволяет предотвратить недостижение целей процесса, управлять его развитием, контролировать существующие риски, эффективность использования ресурсов.
3. Знакомство с практиками картирования процесса и использования инструментов документирования контрольных процедур позволяет научиться оценивать их эффективность по результатам проведенной оценки и, при необходимости, оптимизировать.

Вы узнаете:

• Алгоритм «Цели-риски-контроли»;
• Характеристики контрольных процедур;
• Разбор примеров о результатах выполнения контрольных процедур;
• Процедуру самооценки эффективности контрольных процедур;
• Методику проведения самооценки.

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом».

Уважаемые пользователи! Данный урок рекомендуется проходить на портале РЕКОРД mobile https://ml.rosatom.ru (доступно из КСПД и Internet).

Цель курса:

1. Познакомить слушателей с правовым регулированием внутреннего финансового контроля (ВФК), основными подходами к реализации системы ВФК в Госкорпорации «Росатом», задачами ВФК, с понятиями и терминами, применяемыми при осуществлении ВФК.
2. Сформировать представление о результатах ВФК, о реестре бюджетных рисков субъектов бюджетных процедур.
3. Обосновать значимость системы ВФК как инструмента обеспечения соблюдения бюджетного законодательства, повышения качества выполнения бюджетных процедур, повышения экономности и эффективности использования бюджетных средств.

Актуальность курса:

Понимание системы ВФК помогает принимать более эффективные и своевременные управленческие решения. Работники осознают свою роль в выявлении, устранении и недопущении нарушений бюджетного законодательства, минимизации бюджетных рисков и повышении качества выполнения бюджетных процедур. Участники смогут применить систему ВФК при организации и выполнении бюджетных процедур. Благодаря правильному построению и применению системы ВФК минимизируются бюджетные риски, обеспечивается соблюдение бюджетного законодательства. Понимание и осуществление ВФК способствует своевременному выявлению и предотвращению нарушений и недостатков, в том числе их причин и условий, снижению репутационных рисков Корпорации, рисков нецелевого и неэффективного использования бюджетных средств, в том числе способствует снижению выявляемых по результатам проверок органов государственного финансового контроля нарушений и недостатков.

Вы узнаете:

• Значение внутреннего финансового контроля в отрасли;
• Правовое регулирование системы внутреннего финансового контроля;
• Подходы к реализации системы внутреннего финансового контроля в Госкорпорации «Росатом».

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом».

Уважаемые пользователи! Данный урок рекомендуется проходить на портале РЕКОРД mobile https://ml.rosatom.ru (доступно из КСПД и Internet).

Цель курса:

1. Сформировать у слушателей ясное и точное понимание роли значения документирования внутреннего контроля в обеспечении достижения его целей.
2. Развить компетенции, необходимые для проведения оценки внутреннего контроля и улучшения его организации.

Актуальность курса: Эффективно функционирующая система внутреннего контроля – это гарант непрерывности и результативности деятельности любого хозяйствующего субъекта.

В связи с этим, знание нормативных требований и рекомендаций по документированию внутреннего контроля, а также, методов анализа и оценки его эффективности является необходимым условием успешной управленческой деятельности.

Вы узнаете:

• Основные рекомендации и нормативные требования к документам, оформляющим организацию и осуществление внутреннего контроля;
• Порядок и правила описания используемых контрольных процедур, раскрытия информации о результатах их выполнения;
• Правила проведения анализа результатов выполнения контрольных процедур;
• Основные рекомендации и нормативные требования к проведению оценки эффективности системы внутреннего контроля;
• Практические методы внедрения контроля в рамках бизнес-процессов;
• Методические рекомендации по оценке системы внутреннего контроля Госкорпорации «Росатом» и её организаций.

Целевая аудитория: Руководители предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом».