Основы контроллинга предприятия

Определение понятия «контроллинг». Стоимостные оценки основных параметров функционирования предприятия. Базовые модели обоснования управленческих решений в оперативном контроллинге. Основные схемы и модели обоснования управленческих решений в стратегическом и инновационном контроллинге. Характеристика процесса «управленческого контроля»: целеполагание и планирование. Характеристика процесса «управленческого контроля»: реализация планов, контроль и анализ. Основы организации контроллинга.

Формирование и развитие у слушателей компетенций, необходимых для выполнения профессиональной деятельности в области управления операционной деятельностью предприятия с использованием методов и инструментов контроллинга.

Директор (генеральный директор, управляющий) предприятия, финансовый директор (заместитель директора по финансам), заместитель директора по коммерческим вопросам, главный бухгалтер, бухгалтер, бухгалтер-ревизор, начальник финансового отдела, начальник планово-экономического отдела, экономист, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности, экономист по финансовой работе, специалист по экономической безопасности, аудитор, менеджер.